Å være leder i et næringsliv med høy autonomi og flate organisasjonsstrukturer kan by på utfordringer. Norge er et fantastisk land å jobbe i med lav arbeidsløshet, stor frihet, mye penger og trygge arbeidsforhold. Det er kamp om de gode hodene og en leder har ofte mer behov for medarbeideren enn motsatt. Dette gjør at medarbeidere har strenge krav til sin leder. Med flate selskapsstrukturer og fokus på inkluderende ledelse har lederskap blitt en kunstform som ikke alle mestrer. Å følge opp er ikke det samme som å kontrollere. En trygg leder skaper trygge rammer og er tydelig med hva hun vil gjennom å være bevisst på felles mål. En god leder oppfordrer til selvstendig utvikling, samarbeid og støtter mestringstro.
De usikre lederne blir enten kontrollerende eller snillister.
Jeg jobber med utgangspunkt i enkle prinsipper om situasjonsbasert ledelse uten utøvelse av kontroll men heller systematisk arbeid med selvkontroll hos den enkelte medarbeider. 
Mine lederprogrammer går ofte hånd i hånd med signaturprogrammene og jeg har erfart at ledere søker de samme trygge rammene som medarbeiderne.